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集團公司召開三季度經營分析會

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2018-11-09 16:48:56

    11月1日,集團公司召開2018年三季度經營分析會,在認真總結工作、分析問題的基礎上,深入研究了下階段重點任務,明確了具體要求。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先傳達了建投水務三季度經營分析會議精神,并聽取了集團上半年運營管理和財務運行情況分析匯報,各有關職能部室、基層單位匯報了工作開展情況及下階段任務安排。集團領導作了分析、點評,對具體工作明確了解決意見和目標要求。

    會議指出,2018年前三季度各單位緊緊圍繞集團總體工作思路,克服困難,扎實推動重點工作開展,在主要經營指標、創新發展戰略實施、成本控制、市場拓展等方面都取得階段性成效。但從當前形勢來看,在企業平穩發展的同時,引水成本增加、政策補貼不明朗等多種不利因素持續存在,集團內、外部仍面臨多方面風險和挑戰,經營形勢依舊嚴峻。

    會議要求,全年工作即將迎來“收官”階段,各單位要對照年度任務指標和重點工作,梳理思路,采取有效措施,進一步鼓足干勁,確保集團全年各項任務目標圓滿完成。

    一是要緊咬關鍵指標不放松。要把握好行業關鍵指標控制,協調眼前任務和長遠發展的關系,重視并提前研判成本形勢影響,以市場的更大突破、高效的技術手段應用、有效的成本控制推動企業健康、長遠發展。
    二是主動對接,強化新并購公司管理。各職能部室要轉變思想、突出服務,認真查找新公司的薄弱環節,制定有效改進措施。新并購公司要積極融入集團管理模式,不斷提升經營水平,解除集團區域拓展的后顧之憂。
    三是要加快“智慧水務”的應用整合。要集中力量完成好已經確定的工作任務,加快建成項目驗收,重點解決信息孤島和系統、平臺的整合問題。要多渠道選拔專業人才,把“智慧水務”平臺應用好。
    四是堅定推進創新發展戰略實施。重點在成本控制創新、科技創新、體制創新、意識創新等方面采取有效措施,關注尖端科技的應用和發展,逐步對接,從根本上解決技術難題,探索體制、機制優化調整,主動適應新形勢發展的需要。
    五是主動擔當,全力做好用戶服務。集團不斷發展目的就是更好的服務于用戶,要以用戶為中心,主動擔當企業的社會職責,滿足用戶不斷提升的服務需求,不斷創造社會價值,實現自我價值。
    六是把握區域發展機遇。利用好當前區域市場拓展機遇,調整工作節奏,充分做好前期準備,發展優質縣域水務合作項目,擴大市場規模,不斷提升并購項目運營效果。

    會議強調,各單位要認真謀劃明年預算編制和重點工作,強化預算剛性,確保預算編制的合理性、科學性;要按照“雙控”建設方案,認真抓好安全生產工作,嚴格落實安全生產責任制,全面排查治理安全隱患;要做好成本控制與市場拓展,不斷挖潛降耗、增產增效,形成全員參與成本控制的強大合力,積極做好用戶拓展,突破發展瓶頸,為企業發展注入源源不斷的生機、動力。
(總經理工作部 曹鑫 供稿)

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