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  • 滄州市供排水集團有限公司
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集團公司召開一季度經營分析會

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2019-04-24 16:40:18
    4月18日,滄州供排水集團召開2019年一季度經營分析會。會議分析總結了一季度主要工作完成情況和存在問題,深入研究了下階段重點任務,明確了具體要求。集團領導班子成員、中層管理干部以及部分重要崗位管理人員參加了會議。

    會議首先傳達了建投水務一季度經營分析會精神。聽取了運營管理情況和財務運行情況匯報,各有關職能部室、基層單位匯報主要工作開展情況和下階段工作計劃。集團分管領導就重點工作進行了分析、點評,明確了下一階段的任務目標。

    會議指出,一季度,各單位緊緊圍繞集團創新發展目標,開展了一系列富有創新、富有成效的工作,主要經營指標保持穩定增長,重點工作穩步推進,為完成全年任務目標打下了堅實基礎。近年來,集團成本費用不斷上升,原水消納指標逐年遞增,政策紅利進入收尾期,集團資金壓力日益凸顯,經營形勢十分嚴峻。但與此同時,東部地區市場拓展潛力巨大,供水設施布局更加完善,新補貼政策相繼出臺也為集團帶來了難得的發展機遇。

    會議強調,為突破瓶頸、破局發展,當前重要任務是要做好開源節流。開源方面,一是把握市場機遇,進一步擴大售水量。繼續深耕東部地區的水量拓展工作,主動走訪、對接用戶,科學謀劃配套設施建設,千方百計做好服務保障;二是把握新政策的窗口期,定期組織專題會議,加強對新政策的研究和解讀,進一步吃透有關政策條款,深入發掘政策紅利,做好政策對接的前期準備;三是加快重點工程建設,充分發揮基礎設施的支撐性作用,確保早投產、早收益。節流方面,一是強化預算剛性約束,提高資金使用效率,進一步收緊B類和預算外項目;二是加大科研投入,不斷開辟挖潛增效的新思維、新方法,推進科研項目的推廣與應用,盤活成本效益;三是綜合測算各單位生產成本,量化企業人均產值,與績效工資直接掛鉤,努力提升人均生產效率。

    會議要求,各單位要牢固樹立“底線思維”,以如履薄冰的心態,認真做好安全環保、資金管控、黨風廉政建設等各項工作,堅決維護集團安全穩定的發展局面。一是強化安全紅線,嚴守環保底線。對上級下發的各類安全環保文件要認真學習領會,嚴格貫徹落實,確保水源地、水廠、污水廠等關鍵部位安全達標;二是穩步推進項目并購,把握投資節奏,評估投資風險,確保投入和收益成正比。三是做好維穩工作,堅持零容忍態度。密切關注職工思想和工作動態,營造良好內部氛圍,克服麻痹思想,嚴格落實值班帶班制度。四是提升黨建工作水平,把支部建設放在突出位置,加強黨支部標準化、規范化建設;五是加強防腐體系建設,抓好黨員干部廉潔自律教育,嚴格落實黨風廉政建設責任制。

    會議強調,二季度,各單位要抓住問題關鍵,及時查漏補缺,制定有效措施,走出思想“冬眠期”,進一步認清形勢、振奮精神,以“5項提升”為抓手,扎實推進各項重點工作,繼續保持主要經營指標穩步增長,努力實現“時間過半,任務過半”。

    一是提升高峰供水保障水平。嚴格落實集團高峰供水保障方案,發揮“智慧水務”平臺作用,進一步優化調度、挖潛增效,通過適時采集水壓、水量、水質測量點數據,進行統籌分析,有效均衡區塊化供應能力,保證高峰供水期間市民用水安全穩定。

    二是提升工程項目管理水平。堅持項目部負責制,進一步細化方案,強化措施,在保證質量和安全的同時,全力以赴加快工程進度,確保各項工程如期完工。

    三是提升重點指標管理水平。加強對各年度經濟增加值(EVA)、凈資產收益率(ROE)等重點指標的分析力度,深化、完善模擬核算機制,透過指標看問題、找差距,樹立指標導向,提高工作的針對性、有效性。

    四是提升智慧水務應用水平。在穩步推進智慧水務建設的同時,加強應用與整合,利用智慧水務建設成果,強化內部培訓,選拔專業人才,充分發揮調度指揮中心平臺作用,助力日常生產運行,為經營管理提供決策依據。

    五是提升供應商管理水平。對于閥門、管材、藥劑等需長期性供應的材料,既要提前檢驗材質、成分,建立“樣品庫”,也要加強過程管控,跟蹤材料是否符合約定標準。在與廠家簽訂合同時,要嚴格制定處罰條款,健全約束機制。

(總經理工作部 曹鑫 袁永晉 供稿)

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